Sirka Laudon: Die irrationale Organisation, Kartoniert / Broschiert

Klappentext

Zitat / Testimonial
"Dieses Buch ist ein Augenöffner für alle, die glauben, Organisationen würden rationale Entscheidungen treffen und ließen sich über Zahlen und Strategien steuern. Es zeigt, wie mächtig die unsichtbaren psychologischen Kräfte sind - und wie Führungskräfte sie nutzen können, statt ihnen ausgeliefert zu sein." Johannes Woithon, Geschäftsführer Ariadne, Seriengründer

Zum Werk
Organisationen halten sich für rational. Doch warum scheitern gute Strategien, eskalieren Konflikte, entstehen Machtspiele und geraten Transformationen ins Stocken?
Dieses Buch zeigt die verborgene Seite von Organisationen: die unbewussten Dynamiken, die Entscheidungen, Führung und Zusammenarbeit oft stärker prägen als Fakten, Prozesse und Organigramme. Es macht sichtbar, warum Organisationen häufig anders funktionieren, als sie es selbst glauben.
Die Autorin verbindet zahlreiche Praxisbeispiele aus modernen Unternehmen mit ihrer langjährigen Erfahrung als Geschäftsführerin und Vorständin. Dadurch wird nachvollziehbar, warum Teams blockieren, toxische Konflikte eskalieren und selbst intelligente Menschen gemeinsam Entscheidungen treffen, die schlechter ausfallen, als wenn sie allein entschieden hätten.
Im ersten Teil eröffnet das Buch einen verständlichen Zugang zu den zentralen Konzepten der Psychoanalyse und ihren Bezug zu Organisationen. Der zweite Teil beleuchtet Themen wie Führung, Macht, Kultur, Konflikte, Transformation und Zusammenarbeit auf ihre verborgenen psychologischen Dynamiken hin. Der dritte Teil zeigt, wie Führungskräfte, Coaches und Berater diese Erkenntnisse für ihre Praxis nutzen können.
Mit Reflexionsfragen, Praxisimpulsen, diagnostischen Orientierungshilfen und übersichtlichen Modellen verbindet das Buch psychoanalytische Tiefe mit unmittelbarer Anwendbarkeit. Ein Standardwerk für alle, die Organisationen wirklich verstehen wollen.

Zielgruppe

• -Führungskräfte, die verstehen wollen, warum Strategien scheitern, Teamdynamiken eskalieren oder Veränderungen ins Leere laufen, obwohl scheinbar alles richtig gemacht wurde.
• HR-Verantwortliche, die Kultur, Führung und Wandel wirksamer gestalten möchten und nach den tieferen Ursachen organisationaler Dynamiken suchen.
• Coaches, Beratung und Supervisoren, die Macht, Konflikte, Abwehr, Projektionen und unbewusste Muster in Organisationen professionell erkennen und bearbeiten wollen.
• Psychologinnen und Psychologen, Psychoanalytikerinnen und Psychoanalytiker und alle, die psychodynamische Konzepte auf die Realität moderner Organisationen anwenden möchten.
• Menschen, die verstehen wollen, warum Organisationen oft anders funktionieren, als Organigramme, Leitbilder und Strategien vermuten lassen.