Andrea Revers: Wie Menschen ticken: Psychologie für Manager
Wie Menschen ticken: Psychologie für Manager
Buch
- Interessantes, Spannendes und Skurriles für Führungskräfte
- Herausgeber: Ekkehard Crisand, Gerhard Raab, Nicolas Crisand
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- Windmühle Verlag, 02/2024
- Einband: Kartoniert / Broschiert
- Sprache: Deutsch
- ISBN-13: 9783864510922
- Bestellnummer: 11781963
- Umfang: 152 Seiten
- Nummer der Auflage: 24004
- Auflage: 4. Auflage
- Gewicht: 189 g
- Maße: 210 x 151 mm
- Stärke: 12 mm
- Erscheinungstermin: 27.2.2024
- Serie: Arbeitshefte Führungspsychologie - Band 67
Klappentext
Als Führungskraft kommt man oft schneller an seine Grenzen, als einem lieb ist. Und nicht selten liegt das am »merkwürdigen« Verhalten von Mitarbeitern. In den meisten Führungskräftetrainings lernt man, was zu tun ist und wie man es tun sollte. Das vorliegende Buch beschäftigt sich mehr mit der Frage nach dem Warum.Führung ist gelebte Psychologie - und da macht es Sinn, sich einmal mit den Grundlagen des Menschseins zu beschäftigen. Denn Menschen ticken anders. Hier erfährt man kompakt und im Schnelldurchgang, wie Menschen fühlen und denken, was sie antreibt, was sie ausmacht und wo es manchmal hakt. Ein solides psychologisches Fundament - praktikabel umgesetzt für Manager und Führungskräfte - mit spannenden aktuellen Theorien, interessanten neuropsychologischen Erkenntnissen und skurrilen Experimenten der Sozialpsychologen.
Anhand von Reflexionsfragen und Aufgaben kann das eigene Selbstverständnis und Führungsverhalten bearbeitet werden. Zahlreiche Tipps und Handlungsempfehlungen zu den typischen Führungsaufgaben wie Informationsweitergabe, Entscheidungsfindung, Veränderungsmanagement, Initiierung von Lernprozessen, Leistungsbeurteilung und Personalauswahl, Selbstmanagement und Teamleitung sorgen für Praxisnähe und schaffen ein besseres Verständnis für die eigene Wirksamkeit.
4. Auflage · ISBN 978-3-86451-092-2
Biografie (Gerhard Raab)
Professor Dr. Gerhard Raab lehrt Marketing und Psychologie an der Fachhochschule Ludwigshafen am Rhein.Anmerkungen:
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