Beschreibung

Das Buch erklärt wissenschaftlich fundiert die strategischen, organisatorischen und finanziellen Gesichtspunkte von Unternehmensfusionen und -zukäufen. Der Autor richtet dabei immer den Blick auf die Praxis und erläutert Wachstumspfade, rechtliche Aspekte und Finanzierungsmöglichkeiten passender M&A-Optionen.

Inhalte:

Darum scheitern Fusionen.
Wachstums- und Integrationsstrategien von M&A-Prozessen.
Fusionen und Übernahmen planen und abwickeln.
Preisfindung und Finanzierung von Unternehmenskäufen.
Due Dilligence und rechtliche Aspekte.

Klappentext

Für eine langfristige Wachstumsstrategie im Mittelstand ist der Kauf und die Integration von Unternehmen unverzichtbar geworden. Doch leider scheitern mehr als die Hälfte aller Übernahmen und Fusionen.

Dieses Fachbuch analysiert Risiken und Chancen von M&A-Prozessen. Es richtet sich gezielt an Praktiker und bietet seinen Lesern nachvollziehbare, konkrete Entscheidungshilfen. Wachstumsstrategien, Unternehmensbewertung und Due Diligence sind speziell auf den Mittelstand ausgerichtet.

Inhalte:

- Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand: Erfolgsfaktoren aus Sicht von Wissenschaft und Praxis
- Strategie: Die Planung von Fusionen und Übernahmen
- Transaktionsphase: Finanzielle Bewertung und Due Diligence
- Integrationsmanagement: Das gemeinsame Geschäftsmodell
- Synergiemanagement: Die Schaffung von Mehrwert
- Projektmanagement: Dealabwicklung und Governance